Качество жизни, как и финансовые показатели деятельности компании напрямую зависят от качества принимаемых решений. Умение принимать эффективные решения, в свою очередь, является одной из самых важных компетенций современного успешного руководителя.Однако этому обычно не учат в институте: каждый вынужден на своем опыте постигать сложную науку принятия решений на основе анализа информации. Практикум по принятию решений призван восполнить данный пробел.Особенность Практикума: за три дня участники получают возможность под руководством опытного консультанта — автора курса всесторонне проработать свои ситуации и подготовить проекты решений профессиональных задач.Все по делу. Без «воды». Только то, что нужно.
Варианты обучения
Вариант обучения
Стоимость
Когда
Срок обучения
График занятий
очно-заочно
53 900 р.
9 дек. 2024
3 дня
-
Дополнительная информация
День 1Критическое мышление в бизнесеПрактикум. Типовые ошибки принятия решений• Какие способы принятия решений являются имитацией и блефом?• Как когнитивные искажения — «иллюзии мозга» влияют на решения?• Как снизить вероятность ошибок при принятии решений?Практикум. Особенности обыденного и научного мышления• Как отличить факты от мнений?• Насколько полезны эмоции в принятии решений?• Кризис — это возможность?Практикум. Выявление искажений, влияющих на решения• Как обнаружить стереотипы восприятия и преодолеть инерцию мышления?• Как картина мира влияет на принимаемые решения?• Как расширить границы принятия решений?Практикум. Фактчекинг: проверка информации на достоверность• Как проверить ошибочные представления, сформированные в школе?• Как работать с источниками информации?• 22 рекомендации по проверке информации на достоверностьПрактикум. Уловки в построении графиков и диаграмм• Манипуляции с цифровой информацией: правда, ложь и статистика• Как строить и анализировать диаграммы и графики?• Чек-лист проверки диаграмм на наличие манипуляцийПрактикум «Комплекс кейсов по оценке достоверности информации и выявлению влияющих искажений»Ответы на вопросы участниковДень 2Аналитика для руководителей. Информационная поддержка принятия решенийПрактикум. Поиск качественной информации для принятия решений• Поиск информации в интернете: продвинутый уровень• В интернете есть все?• Как может помочь искусственный интеллект: ChatGPT и другие?Практикум. Анализ информации• Как провести диагностику ситуации и анализ имеющихся ресурсов?• Как определить, какой информации не хватает и где ее найти?• Как обработать большой объем информации?Практикум. Профессиональные модели постановки задач• Как описать ситуацию, требующую принятия решений?• Как сформулировать задачи, которые нужно решить?• 5 моделей постановки задачПрактикум. Матрица решений• Построение матрицы возможных решений• Особенности выбора из двух альтернатив• Матрица рисковПрактикум. Практические инструменты по работе с информацией• Как разработать концепцию презентации, доклада, выступления и представить информацию на одной странице?• Как справиться с высокой скоростью изменений?• Профессиональная база знаний как инструмент принятия решенийПрактикум «Комплекс кейсов по информационной аналитике, настройке фильтров и экспресс-диагностике»Ответы на вопросы участниковДень 3Методы принятия эффективных решенийПрактикум. Интерактивный обзор методов принятия решений• Методы решения типовых задач• Методы решения узкоспециализированных задач• Продвинутые методы решения сложных задачПрактикум. Алгоритм принятия сложных решений• Что делает решение сложным и можно ли его упростить?• Что влияет на выбор?• Как принять решение в условиях неопределенности?Практикум. Модель принятия решения• Какие эффекты действуют при принятии решений?• Особенности выбора из трех альтернатив• Что снижает / усиливает качество решений?Практикум. Методы генерации альтернатив• Как увеличить количество альтернатив возможных решений?• Особенности выбора из множества альтернатив• Сколько альтернатив действительно нужно для качественного решения?Практикум. Усиление качества решений• 46 способов усилить качество принимаемого решения• Кейс. 50 инструментов увеличения прибыли компании• Кейс. 101 способ нематериальной мотивацииПрактикум «Комплекс кейсов по построению матрицы решений, их обоснованию и поиску ошибок. Разбор альтернатив»Ответы на вопросы участников
Оставьте отзыв
Учились здесь? Оставьте отзыв, и, может быть, это поможет другим в выборе. Кроме этого, из ваших оценок формируется наш рейтинг.